6月5日，川投集團召開2024年改革深化提升行動調(diào)度會，深入貫徹落實省國資委深化提升行動第二次調(diào)度會、國有企業(yè)中長期激勵機制和國企改革深化提升行動重點任務(wù)專題培訓(xùn)會會議精神及相關(guān)改革工作要求，對改革工作進行部署、落實。集團公司改革辦主任、副總經(jīng)理肖長青出席會議并作講話，改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平主持會議，改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員部門出席會議。
會議上，肖長青強調(diào)集團公司深化改革任務(wù)2024年完成率必須達到70%，并從五個方面提出了具體要求：一是推進深化改革工作整體要求。各部門應(yīng)高度重視改革工作，指定改革聯(lián)絡(luò)人，各所屬公司改革辦人員應(yīng)保持穩(wěn)定；所屬公司要對報送集團材料的真實性、準確性負責(zé)，各責(zé)任部門要做好量化指標、改革評估與所屬公司方案臺賬審核工作，各部門要做好與省國資委條線的溝通工作。二是深化改革評估迎檢要求。各部門、各所屬公司要嚴格對照評估指標，扎實準備支撐材料，逐項梳理并按照序號歸檔；各部門需組織專門人員集中審核評估所屬公司支撐材料，確保材料與前期量化指標采集表數(shù)據(jù)保持一致。三是量化指標采集表填報要求。各部門要全面“摸清家底”，掌握并審核集團全層級數(shù)據(jù)，注意保持數(shù)據(jù)的連貫性與一致性；各部門、各所屬公司應(yīng)按照省國資委專題培訓(xùn)會議口徑與標準填報數(shù)據(jù)。四是集團臺賬進度統(tǒng)計及子公司方案臺賬備案要求。各部門、各所屬公司應(yīng)定期更新集團臺賬中部門牽頭改革任務(wù)進度與公司交辦改革任務(wù)進度；所屬公司要全盤接納集團下發(fā)的深化改革交辦任務(wù)，不打折扣，要按照“十四五”規(guī)劃、年度重點任務(wù)、六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等指標，制定本公司深改方案臺賬，并根據(jù)集團各部門審核反饋意見進行修改完善，并于6月底完成公司自身深改方案臺賬的審定與備案。五是集團重點改革任務(wù)推進要求。在功能使命性任務(wù)方面，各大產(chǎn)業(yè)平臺要確保完成六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)改革任務(wù)，集團整體研發(fā)投入強度保持增長；在體制機制性任務(wù)方面，針對上一輪國企改革三年行動已達到100%的指標，如董事會應(yīng)建盡建、經(jīng)理層任期制與契約化管理、管理人員競爭上崗等，需于第二季度末全面完成；同時要動態(tài)優(yōu)化調(diào)整黨委前置研究清單、落實董事會職權(quán)、持續(xù)推動董事會向經(jīng)理層授權(quán)、提高專職外部董事比例，各相關(guān)責(zé)任部門要牽頭與國資委相應(yīng)處室溝通，按具體完成要求推進工作；加強壓縮層級工作力度，年內(nèi)全面實現(xiàn)五級企業(yè)壓減工作。
會上，集團公司改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平宣讀了川投集團改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室調(diào)整文件，傳達學(xué)習(xí)了省國資委改革深化提升行動第二次調(diào)度會會議精神。改革專班就量化指標表、評估重點指標進行了詳細講解。
集團各相關(guān)所屬公司負責(zé)改革的分管領(lǐng)導(dǎo)、改革部門負責(zé)人、集團各部門改革聯(lián)絡(luò)員共計50余人通過現(xiàn)場及視頻形式參加會議。會后，戰(zhàn)略投資部對《投資管理辦法》及其配套制度進行宣貫培訓(xùn)。
