川投集團(tuán)在黨委第三輪巡察工作中，針對(duì)集團(tuán)下屬子公司分散在全省多個(gè)市（州）、縣（區(qū)），有關(guān)信息不如地方了解掌握的詳細(xì)，自身巡察力量較為薄弱，業(yè)務(wù)水平亟待提升，加之市縣黨委巡察工作有諸多方面值得學(xué)習(xí)借鑒等情況，探索創(chuàng)新“地企協(xié)作”巡察工作模式得到省委巡視辦的充分肯定。近日，四川省紀(jì)委監(jiān)委內(nèi)網(wǎng)、《四川巡視巡察參考》第5期·第6期合刊分別刊載和刊發(fā)相關(guān)信息《川投集團(tuán)：探索“地企協(xié)作”巡察新模式》。
據(jù)悉，此次“地企協(xié)作”巡察新模式是全省范圍內(nèi)首次探索開(kāi)展，按照“屬地對(duì)接、借力規(guī)范、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享”原則，由集團(tuán)黨委巡察辦與集團(tuán)下屬企業(yè)駐地巡察辦溝通協(xié)商，定期互派巡察干部加入到各自巡察組，充分發(fā)揮地方巡察干部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉企業(yè)駐地社情民情、通曉黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)巡察干部了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)規(guī)律的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置，進(jìn)一步形成工作合力，有效解決各自存在的“管得到的看不到，看得到的管不到”難題。理論上的可行性在本輪巡察協(xié)作實(shí)踐中得到充分驗(yàn)證，第三輪巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索25件，較前兩輪數(shù)量總和增加近50%，切實(shí)打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。
下一步，川投集團(tuán)黨委巡察機(jī)構(gòu)將繼續(xù)緊扣巡視工作“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾，推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”十六字方針，進(jìn)一步總結(jié)“地企協(xié)作”巡察工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)與有關(guān)市縣巡察機(jī)構(gòu)深入探索做好“后半篇文章”，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)黨委巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。
