4月9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志帶隊到華西牙科公司調(diào)研指導工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，華西牙科黨委書記、董事長羅永平及華西牙科領(lǐng)導班子成員陪同調(diào)研。
李文志一行考察了四川口腔醫(yī)院口腔全科、頜面外科、牙周科等科室情況，詳細了解了醫(yī)院運營和成本管控，問詢了當前急需解決的問題，并座談聽取了華西牙科工作專題匯報。
他要求：華西牙科公司一是要加強經(jīng)營績效對標管理。要不斷優(yōu)化商業(yè)運營模式，強化成本費用管控，科學設(shè)置崗位職位，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理效率和經(jīng)營效益；要以“雙百行動”改革為契機，外拓市場增收入，內(nèi)強管理降成本，盡快實現(xiàn)整體扭虧為盈。二是要加強標準化體系建設(shè)。在認真分析口腔產(chǎn)業(yè)市場的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)華西牙科投資、建設(shè)、技術(shù)、運營各項標準，做好品牌營銷，培育華西牙科自身獨門絕技，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要加快推進“三項制度”改革。立足市場化機制，完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊伍體系。同時，對華西牙科反饋的相關(guān)問題，集團公司將認真研究、全力支持。
羅永平表示，華西牙科將認真貫徹集團公司相關(guān)工作要求，圍繞市場化、標準化、契約化加快推進改革，聚焦主業(yè)提升經(jīng)營管理能力，在集團“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好投資運營平臺功能。
集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章，人力資源部負責人等隨同調(diào)研。
