11月25日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志一行到川投西昌醫(yī)院項目和健康學府（朗悅府）項目調(diào)研指導工作。西昌大健康公司領導班子成員陪同調(diào)研。
李文志一行實地查看了項目開發(fā)建設情況，聽取了項目投資建設推進情況報告，并詳細詢問了西昌大健康公司“奮戰(zhàn)80天”活動、西昌醫(yī)院運營籌備、健康學府銷售等工作開展情況。
李文志要求：一是抓好醫(yī)院項目建設，明確項目定位。要科學統(tǒng)籌抓好“降本控投”與項目建設，既要保證工程進度和質(zhì)量安全，又要立品牌、樹形象、出效益，確保工程建設專業(yè)性、連續(xù)性，并提前謀劃醫(yī)院設備設施購置和費用安排，確保醫(yī)院建成并滿足運營需求。二是抓好醫(yī)院運營籌備，打響省企合作品牌。要依托四川省人民醫(yī)院的品牌、技術、管理等資源優(yōu)勢，科學籌備醫(yī)院開診運營，緊緊圍繞“談、進、管”抓實抓細關鍵環(huán)節(jié)，將醫(yī)院“建設好、運營好、服務好”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。三是抓好房地產(chǎn)開發(fā)，算好項目經(jīng)濟帳。營銷團隊的效益要與收入績效掛鉤，建立“能上能下、能進能出”的市場化選人用人機制，科學制定營銷計劃，加快去化周期，并持續(xù)向西昌市爭取土地資源配置支持。四是抓好自身建設，認真總結經(jīng)驗不足。西昌大健康公司領導班子成員要樹立終身學習的理念，對表對標目標任務，定期開展總結提升，找準問題和短板，正視差距和不足，以問題為導向，以整改促提升。
調(diào)研期間，李文志還出席了在西昌市舉辦的“國企入涼”第九次聯(lián)席會暨基建設備捐贈儀式。
