3月20日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平帶隊調(diào)研川投峨鐵生產(chǎn)經(jīng)營及“三供一業(yè)”移交改造工作。羅永平副總經(jīng)理一行首先對“三供一業(yè)”分離移交工作推進(jìn)情況、生產(chǎn)廠區(qū)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，隨后在辦公區(qū)聽取了川投峨鐵黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)關(guān)于1-2月份疫情防控工作部署、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況、“三供一業(yè)”分離改造進(jìn)度及存在問題等主要經(jīng)營管理情況的報告。
羅永平副總經(jīng)理充分肯定了川投峨鐵在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作中付出的努力和取得的成效，要求川投峨鐵在近期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中繼續(xù)做好三項重點工作。一是要持續(xù)一手抓疫情防控一手抓經(jīng)營管控，奮力開拓市場做好開源增收，全力壓控成本做好節(jié)支增效。二是要貫徹2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總基調(diào)，切實采取有效措施抓實抓細(xì)年度經(jīng)營工作，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)。三是要加強(qiáng)與政府“三供一業(yè)”分離移交主管部門溝通聯(lián)系，妥善解決分離移交的難點痛點問題，按期完成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計提出問題的整改。
集團(tuán)公司經(jīng)營管理部，川投峨鐵經(jīng)營班子相關(guān)人員參加調(diào)研。
