11月13日，集團公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章率能源和基礎(chǔ)投資中心副總經(jīng)理孫志祥、經(jīng)營管理部副部長涂瑩一行到西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作。川投西昌大健康公司董事長魯洪斌、經(jīng)營班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研組一行先后到川投西昌醫(yī)院和朗悅府（原健康學(xué)府）項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研，隨后在西昌大健康公司召開了川投西昌醫(yī)院項目降本控投工作會。
會上，魯洪斌董事長指出，西昌大健康公司嚴格貫徹落實集團公司決策部署，嚴控川投西昌醫(yī)院項目投資成本，先后多次召開專題會議，研究控制項目投資成本事宜。西昌大健康公司副總經(jīng)理李剛、高級醫(yī)療顧問張汝林、副總經(jīng)理龔堅分別就川投西昌醫(yī)院投資控制與降本增效措施、醫(yī)院運營管理及開診計劃、健康養(yǎng)生中心運營模式及經(jīng)營目標(biāo)等方面進行了工作匯報。
李勝章總助強調(diào)，要圍繞川投西昌醫(yī)院降本控投和醫(yī)院、康養(yǎng)運營為重點，實事求是、認真梳理、及時完善會議討論事項，制定切實可行措施，科學(xué)合理有效推進項目降本控投和運營管理工作。同時，近期組織與建設(shè)、設(shè)計、過控等單位就梳理事項進一步細化研究討論，形成專題管控報告上報集團。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團《三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要》的深刻內(nèi)涵，抓住大健康行業(yè)發(fā)展機遇，建立以醫(yī)療、康養(yǎng)為核心的高端醫(yī)療服務(wù)體系，塑造自主品牌和具有標(biāo)桿意義的成功項目模式，確保川投集團始終是大健康領(lǐng)域的重要推手和方向引領(lǐng)者。
調(diào)研組還就項目建設(shè)一類費用、二類費用及醫(yī)療設(shè)備采購、認質(zhì)認價、財務(wù)預(yù)測等方面作了逐項細致分析研究。
