為貫徹落實川投集團2010年工作會精神，加強財務管理，促進降本增效，6月24日至25日，川投集團2010年財務工作分析暨培訓會在川投國際網(wǎng)球中心召開。會議由集團公司總會計師曹筱萍主持，各全資子公司，控股公司、重要參股公司財務負責人和財務部經(jīng)理、集團公司各專業(yè)部門負責人、資金財務部全體人員參加了會議。
曹筱萍總會計師首先著重強調(diào)了集團公司2010年財務工作的兩大重心：一是2010年集團全面執(zhí)行新會計準則，財務核算也要全面與之對接，原執(zhí)行中的會計政策、會計制度等均需進行相應的調(diào)整、修訂以適應新會計準則的要求；二是集團2010年面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)較好，但目前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢并不穩(wěn)定，國內(nèi)企業(yè)特別是完全靠市場的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始面臨非常嚴峻的困難，如何保證如期完成年初編制的經(jīng)營預算，是今年財務工作的重點。各外派財務人員要在成本控制上下功夫，見成效，本次會議的重點就是請相關(guān)企業(yè)交流成本控制方面好的思路，將解決不了的疑難問題提出來，大家一同參與思考，參與討論，參與診斷。
會議通報了集團公司近幾年來的資金收支情況、資金方面的現(xiàn)狀以及未來面臨的資金壓力，提出集團公司下一步將對與現(xiàn)金收支有關(guān)的各項制度進行修訂，加強資金收支管理；對集團一季度成本管理控制情況進行了總結(jié)，并通報了一季度各企業(yè)收入、成本、費用情況。從預算執(zhí)行情況來看，一季度的成本管理取得了初步成效，但集團公司和所屬企業(yè)成本控制還存在較大的困難和壓力，成本管理基礎(chǔ)工作有待完善、成本分析工作有待加強、成本考核力度不夠。會議要求，下半年集團要組織制定成本管理制度，全面推進開展成本分析，加強對成本管理的監(jiān)督考核。同時，會議在總結(jié)2009年度財務決算工作的基礎(chǔ)上強調(diào)了集團公司2010年財務核算工作方面的兩大任務：一是新會計準則下的會計政策、會計制度的修訂；二是搭建集團財務構(gòu)架，統(tǒng)一建立財務平臺，建立財務信息中心、數(shù)據(jù)中心。
會上，川投能源總會計師王新、嘉陽集團總會計師劉期虎、川南發(fā)電副總會計師劉云戈、川投峨鐵副總會計師劉瓊?cè)A、川投化工副總會計師毛建、川投國網(wǎng)副總經(jīng)理龔帝偉分別就公司財務管理情況和在成本控制方面的經(jīng)驗進行了交流發(fā)言。會議還邀請西南財經(jīng)大學曾志遠教授作了《當前中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策》的專題講座，曾教授結(jié)合當前的宏觀經(jīng)濟形勢，對GDP、物價指數(shù)、失業(yè)率三大指標進行了闡述，同時從消費、投資、出口方面對我國經(jīng)濟的影響進行了分析。
曹筱萍總會計師在會議總結(jié)中進一步強調(diào)了降本增效的重要性和緊迫性，對推進財務信息化工作提出了更高的要求。尤其要加強企業(yè)資金風險管理，力保資金流動安全，將財務管理適時調(diào)整到穩(wěn)健、防范風險的思路上來；同時，要完善資本收益分配管理制度，強化執(zhí)行力，確保出資人利益的充分體現(xiàn)。
