【嘉陽(yáng)集團(tuán)】高效安裝助力智能化綜采新工作面投產(chǎn)

來(lái)源: 川投集團(tuán) 發(fā)布日期: 2024/10/28 0

   金秋十月,嘉陽(yáng)煤礦天錫井33采區(qū)迎來(lái)了一意義深遠(yuǎn)的變化,首個(gè)采煤工作面進(jìn)入投巖生產(chǎn),標(biāo)志著采煤二隊(duì)智能化綜采生產(chǎn)線搬遷任務(wù)畫(huà)上圓滿句號(hào)。在生產(chǎn)的背后,凝結(jié)著機(jī)電隊(duì)全體職工的心血與汗水。此次安裝,全隊(duì)職工僅用18天就完成任務(wù),取得了可喜的成績(jī),展現(xiàn)了高質(zhì)量的安裝效率,為智能化綜采生產(chǎn)線搬遷注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

   33采區(qū),這個(gè)位于煤海深處的新戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)于很多人而言或許只是一個(gè)簡(jiǎn)單的地理區(qū)域,但對(duì)于嘉陽(yáng)煤礦的職工,它是煤炭生產(chǎn)的重要組成部分,關(guān)乎著數(shù)千職工家庭的福祉。

   自從采煤二隊(duì)+260m水平南翼遠(yuǎn)端的采煤工作面步入生產(chǎn)收尾階段,作為新采區(qū)的開(kāi)路先鋒,承擔(dān)3305工作面安裝任務(wù)的機(jī)電隊(duì)職工面臨著位置偏遠(yuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、安裝任務(wù)緊迫等困難和挑戰(zhàn),無(wú)疑是一次重大考驗(yàn)。

   “新采區(qū)的第一個(gè)智能化綜采工作面安裝,不僅關(guān)乎工程質(zhì)量,更承載著安全與時(shí)間的雙重壓力,得開(kāi)一個(gè)好頭”隊(duì)長(zhǎng)廖建虹在隊(duì)務(wù)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),這不僅是對(duì)技術(shù)的挑戰(zhàn),也是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的考驗(yàn)。關(guān)鍵時(shí)期,黨支部書(shū)記萬(wàn)宇宇協(xié)助隊(duì)內(nèi)事務(wù)的同時(shí),不忘隊(duì)伍思想建設(shè),多次召集黨員干部分析職工思想動(dòng)態(tài),圍繞安裝工程提出新要求,他號(hào)召黨員干部起好模范帶頭作用,各班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干肩擔(dān)責(zé)任認(rèn)真履職,主動(dòng)團(tuán)結(jié)每名安裝人員,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,堅(jiān)決啃下這塊“硬骨頭”。

   聚焦安裝難點(diǎn)卡點(diǎn),機(jī)電隊(duì)上下一心,制定了周密計(jì)劃,從前期籌備到后期實(shí)施,每一環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化與細(xì)致化。隊(duì)級(jí)管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)各班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng),指揮調(diào)度,細(xì)致排查風(fēng)險(xiǎn),逐一化解難題,確保各項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)接。

   在倒計(jì)時(shí)的壓力下,鉗工班、電氣班機(jī)組班等班組嚴(yán)格按照計(jì)劃密切配合,分工明確,優(yōu)化流程,提升工效。創(chuàng)新使用鋰電池單軌吊機(jī)車(chē),在回撤33集中運(yùn)輸巷設(shè)備的同時(shí),利用機(jī)車(chē)往返敷設(shè)新皮帶機(jī)、安裝各類(lèi)設(shè)備,避免了返程空載,大大縮短了回撤、運(yùn)輸安裝時(shí)間,打破了生產(chǎn)資運(yùn)輸載荷能力有限的瓶頸,構(gòu)筑了安全高效的運(yùn)輸鏈”,為整個(gè)項(xiàng)目提速增效。 

   從地面到3305,沿途約6公里的距離,其中4公里需要物接力轉(zhuǎn)運(yùn),盡管單軌吊機(jī)車(chē)為運(yùn)輸帶來(lái)便利,但這最后的距離并不輕松,仍需人力搬運(yùn)與精細(xì)裝卸。每位井下作業(yè)者需步行近一個(gè)小時(shí),而安裝時(shí)間緊迫,不容片刻耽擱,到達(dá)目的地后,大家來(lái)不及休息片刻,便立即投入繁忙的工作。為保障每日進(jìn)度,一袋干糧、一瓶水,成了安裝人員的標(biāo)準(zhǔn)配備,支撐他們接連作戰(zhàn),8小時(shí)、10小時(shí)、12小時(shí),都不一定,固定時(shí)間下井,出井時(shí)間卻未知。有時(shí),職工吃夠了干糧,就帶飯菜下井,干十幾個(gè)小時(shí),就將一盒飯分成兩次吃。大家就這么堅(jiān)持著,每天默默地早進(jìn)晚出,再繁瑣的操作也要把好質(zhì)量關(guān),現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)全力按標(biāo)準(zhǔn)做到位。盡管如此,大家總能同進(jìn)同出,步調(diào)一致,每天“兩點(diǎn)一線”,腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)了安裝“加速度”,提升了服務(wù)智能化綜采生產(chǎn)線搬遷的總體效率。

   18天,一個(gè)看似普通卻又充滿挑戰(zhàn)的數(shù)字正是在這段時(shí)間內(nèi),原本預(yù)估需整月才能完成的安裝任務(wù)最終提前交卷,刷新了記錄。每一滴汗水,每一個(gè)節(jié)點(diǎn),見(jiàn)證著團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力,詮釋著“匠心”的內(nèi)涵。

   然而,挑戰(zhàn)并未結(jié)束。采煤一隊(duì)1106智能化綜采生產(chǎn)線緊接著步入回撤階段,新工作面1203作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,人員交織、設(shè)備往返運(yùn)輸,安裝任務(wù)依舊艱巨。面對(duì)種種困難,機(jī)電隊(duì)上下并沒(méi)有退縮,反而更加堅(jiān)定了向前的決心通過(guò)優(yōu)化流程,增強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),克服一切阻礙,尋求最佳解決方案。目前,各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

   在特殊“戰(zhàn)場(chǎng)”上,呈現(xiàn)出了一幅集體勞動(dòng)的動(dòng)人畫(huà)卷,大家身處劣境,忍受長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作業(yè),甚至犧牲休息時(shí)間,只為那一份責(zé)任與使命每日攜帶干糧,餐食簡(jiǎn)陋,卻毫不抱怨。這一切,為了能盡早完成任務(wù),促進(jìn)煤炭生產(chǎn)恢復(fù)正常,他們將個(gè)人的小我融入企業(yè)的大我,為智能化綜采生產(chǎn)線的搬遷創(chuàng)造了必備條件。

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