9月9日，公司召開2020年1-8月經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)分析通報(bào)會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)、投資情況、運(yùn)營籌備、地產(chǎn)銷售等方面情況，研究解決公司項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營籌備、地產(chǎn)銷售中遇到的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。公司經(jīng)營班子，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門重點(diǎn)匯報(bào)了1-8月項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況及完成全年目標(biāo)的具體措施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，逐一深入剖析，并研究探討解決問題和發(fā)展瓶頸的具體措施，要求增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，緊緊抓住年初的任務(wù)目標(biāo)，力爭各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
公司董事長魯洪斌強(qiáng)調(diào)：要緊扣公司年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)和地產(chǎn)銷售，回答好“怎么建才是科學(xué)合理”、“怎么建才是符合市場(chǎng)營運(yùn)要求？”、“怎么建才是符合集團(tuán)降本控投目標(biāo)？”這3個(gè)問題。一要與EPC總承包單位充分協(xié)作，發(fā)揮好總包單位作用，真正讓總包單位履行契約精神牽起頭、負(fù)好責(zé)；二要抓好執(zhí)行概算和施工圖預(yù)算，依法依規(guī)組織過控、審計(jì)及其他第三方對(duì)概算、預(yù)算進(jìn)行會(huì)審，確保執(zhí)行概預(yù)算切實(shí)、科學(xué)、有效；三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，善謀實(shí)干、不打折扣、狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
