為進一步強化落實部門及班組“安全生產(chǎn)責(zé)任清單”制度，有力保證各項生產(chǎn)任務(wù)安全實施和閉環(huán)控制，田灣河公司推出班組級《工作任務(wù)委派單》制度，并在金窩主廠房橋機年檢維護工作中首次運用。
《工作任務(wù)委派單》由兩部分組成：一是班組長在進行工作安排時對工作負(fù)責(zé)人進行的安全技術(shù)交底，包括：人員、工作內(nèi)容、工藝要求和安全風(fēng)險把控點及預(yù)防措施；二是工作負(fù)責(zé)人在該項工作完畢后對班組長所要進行的必要反饋，包括：工作結(jié)果、遺留問題和關(guān)鍵性備品備件型號尺寸、數(shù)量等。在此次金窩主廠房橋機年檢維護工作中，工作負(fù)責(zé)人首次按照委派單內(nèi)容對工作班成員進行有針對性的安全交底，并獨立組織人員按照委派單所列工作內(nèi)容對比作業(yè)指導(dǎo)書和工序卡進行分步施工；工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人按閉環(huán)管理要求，填寫了檢修交接、臺賬記錄等文字工作，修訂了作業(yè)指導(dǎo)書中與實際工作不符內(nèi)容，并及時向班組反饋了工作情況，交回了工作任務(wù)委派單，效果良好。
田灣河公司生產(chǎn)專業(yè)人員近兩年補充的年輕、新鮮血液較多，工作經(jīng)驗相對不足，《工作任務(wù)委派單》制度的推行，不僅有利于幫助新員工逐步養(yǎng)成獨立思考和獨立處置能力，還為班組的閉環(huán)管理起到了促進作用，從而推動了班組執(zhí)行力大幅提高。
