號角聲響，令出行隨。
拼經濟、強經營、抓項目、保安全，川投集團凝心聚力，加速沖擊！
拼搏一百天、大干一百天、決戰(zhàn)一百天，全體川投人積極響應，拼搏昂揚！
十月，川投集團在“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”行動中，用“拉滿弓”的奮戰(zhàn)狀態(tài)，書寫多彩十月，唱響奮進川投！
川投大健康跑出創(chuàng)收“加速度”
好消息率先從川投西昌醫(yī)院傳回。
近日，西昌醫(yī)院健康管理體檢中心、影像中心、檢驗中心舉行了開業(yè)儀式，啟動內部試運營，完成了百日攻堅第一個目標，以實際行動踐行國企使命擔當和兌現九月底開診運營的諾言。
面對疫情反復等不利環(huán)境，川投大健康產業(yè)集團及各所屬公司克服困難，奮力向前，四大經營板塊在國慶期間均取得較好經營業(yè)績。
其中，立足區(qū)位優(yōu)勢，聚力提升客房、餐飲、會議、體育場館創(chuàng)收空間的紅格假日酒店、川投國際酒店、會展中心，營業(yè)收入共完成175.28萬元。西昌朗悅府項目、川投春光里項目聚焦打造生態(tài)康養(yǎng)綜合體，把握節(jié)假日看房熱潮，積極開展銷售訂購工作，國慶期間康養(yǎng)地產板塊認購金額超2000萬元，銷售業(yè)績同比增長180%。頤康養(yǎng)老中心作為川投大健康產業(yè)首個城市養(yǎng)老機構，以“川投舒適之家”品牌理念，服務照料與挖潛營銷齊頭并進，節(jié)日期間護理人員精心照護長者，前端銷售人員著力潛在客戶，積極開展各項活動，實現到訪34組，為2022年下半年進一步蓄客、轉化奠定基礎。
宏明電子按下生產“加速鍵”
10月13日，是宏明電子四分廠402車間配料組接連戰(zhàn)斗的第43天。剛下夜班的造粒工黃強說：“從疫情閉環(huán)生產到國慶節(jié)趕工生產，全組一直輪班趕工連續(xù)作業(yè)，離年底不到100天了，我們要加油干?！?/span>
在全力生產的賽道上，宏明電子從未缺席。疫情期間，2100多人的超級“防疫泡泡”有序運轉，保障生產，即便在封控時期，仍舊保持了產值在正常生產情況下的72%。
解封后，訂單不斷增加，供給需求提升。國慶期間，宏明電子安排人員輪班趕工——“要完成重點客戶急件的交付任務，爭奪更多電子元器件市場份額，還要確保整個10月生產時長不受影響。”宏明電子相關負責人表示。據統(tǒng)計，國慶7天宏明電子生產事業(yè)中心加班生產達894人次，宏科公司共計1289人次堅守崗位，宏明雙新平均每天加班生產達1200余人次。
嘉陽集團沖刺安全生產“雙豐收”
前三季度，嘉陽集團生產經營的壓力著實不小。疫情反復、市場下行，但嘉陽集團克服各種不利因素堅持安全均衡生產。1—9月，煤炭總產量達到近90萬噸，總銷量達到93萬噸，與去年同比分別增加29%和34%，為圓滿完成目標任務奠定了基礎。其中，電煤保供任務達到47.2萬噸，提前完成公司下達的經營指標任務112％。
另一方面，四季度，井下現場采面回撤搬遷是嘉陽煤礦工作的重中之重。1205智能化綜采生產進入收尾階段，也即將迎來首次搬遷。累計超過2000噸的各類智能化綜采，在復雜的井下環(huán)境中回撤、移動、起吊、運輸和再次安裝，安全問題是回撤搬遷的最大考驗。
“我們專門就回撤搬遷工作方案召集主要技安力量進行了研討，主要針對工作面概況、回撤設備及路線、回撤前地面和井下準備工作、回撤工藝及方法等進行了交流和探討。”
目前，已經形成最終搬遷方案——“四季度我們的重中之重就是抓搬遷、穩(wěn)生產，實現安全經營雙豐收。”嘉陽集團相關負責人說道。
智勝集成抓住國慶“黃金周”
10月正是旅游旺季，智勝集成公司抓住國慶黃金周機遇，再獲突破、再得提升。
在都江堰-青城山觀光車索道票務系統(tǒng)運營項目，項目組快速溝通、處理現場票務問題，觀光索道票務系統(tǒng)穩(wěn)定有效運行。
在武隆全域智慧旅游大數據平臺項目，項目組趕赴現場，進行平臺數據校對、數據對接保障，最終順利完成項目驗收。
在仁壽縣智慧文旅項目，為及時響應客戶需求，項目組假期加班加點完成仁壽智慧文旅平臺后臺數據上傳、項目終驗文檔修改整理。
在宿遷龍運城景區(qū)票務軟件產品采購項目，技術人員在現場進行系統(tǒng)保障，確保景區(qū)國慶期間開園售票、檢票、入園流程穩(wěn)定流暢，市場推廣分銷活動與票務系統(tǒng)順利銜接。
大干一百天，多干、快干、加實干！川投集團上下有組織、有協調、有保障、有技術支持，力爭做到安全高效、保質保量，為“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”出真章見實效努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
