2月27日上午，川投集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊2019年第一次工作聯(lián)席會在川投大廈2311會議室召開。集團公司黨委委員、職工董事、工會主席王懷林出席會議并講話。會議由現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資中心總經(jīng)理朱莉主持,戰(zhàn)略投資部、經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資中心以及房地產(chǎn)公司、川投置信公司、田灣河公司、川投國網(wǎng)公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關(guān)負責人出席會議。
朱莉介紹了板塊年度經(jīng)營預(yù)算和項目投資預(yù)算情況,梳理了影響收入、利潤的主要因素，同時簡單介紹了各項目的投資預(yù)算和年度工作計劃。對于抓好2019年工作落實分享了四點建議，一是要“穩(wěn)”，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是明確的，但在當前復(fù)雜多變的外部形勢下，既要保持戰(zhàn)略定力，也要注重穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步推進；二是要“準”，項目論證要找準定位，多角度科學分析，做到有的放矢；三是要“實”，聚焦年度目標，以結(jié)果為導(dǎo)向，克服項目落地中的各種困難，做出成果才能增強各方信心；四是要“合”，整個板塊在探索中前進，對照集團戰(zhàn)略，特色產(chǎn)品也在逐步呈現(xiàn)。板塊內(nèi)企業(yè)要加強互動、相互賦能，以便形成合力，為川投大健康品牌打造助力。
各企業(yè)負責人針對本企業(yè)情況和板塊整體工作發(fā)言，介紹了新一年經(jīng)營管理和項目投資的重點，也反映存在的問題。各部門結(jié)合集團要求及各企業(yè)提到的問題，給予了針對性的建議。一是發(fā)展方向聚焦，經(jīng)過前期廣泛的項目拓展，應(yīng)逐步明確自身定位和優(yōu)勢行業(yè)，提升專業(yè)化水平；二是項目論證精細，適當借力外部中介機構(gòu)，檢查潛在的法律、財務(wù)風險；三是融資手段多樣，增強自身融資能力，體現(xiàn)二級公司資本放大作用；四是管理機制完善，及時了解集團授權(quán)改革、投資決策、國資管理等方面的政策，以便經(jīng)營活動合規(guī)高效。各部門還與各企業(yè)就成本費用控制、合作伙伴遴選等問題進行了探討。
王懷林主席對2019年板塊工作提了要求，一是聚焦目標，狠抓落地。按照集團公司整體戰(zhàn)略部署，各企業(yè)要縮小戰(zhàn)線，優(yōu)先做好已立項項目。項目內(nèi)短期和中長期也要有所區(qū)分，量力而行、逐步投資，增強內(nèi)生發(fā)展能力。二是系統(tǒng)思考，準確定位。在開展項目前期工作時視角要高、思維要廣，要“投、融、建、管、退”全流程分析，要考慮川投大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和IP打造，更要審視各方面風險，“不闖紅線，不走歪路”。三是強化改革，完善管理。雖然部分企業(yè)在混改中遭遇了挫折，但仍要繼續(xù)探索，挑選實力相當、思想一致的合作伙伴，引入民營經(jīng)濟的技術(shù)和活力。管理上要加強學習，優(yōu)化分工和決策制度，便于任務(wù)分解和流程管控。四是加強合作，共樹品牌。板塊企業(yè)的部分項目存在相似性，但更應(yīng)注重項目之間的協(xié)同。要充分重視集團提出的“1234”戰(zhàn)略,利用分時度假、旅游環(huán)線等方式將各個項目串聯(lián)起來，共同打造川投大健康產(chǎn)業(yè)IP。此外，在技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷售等方面，也可以加強板塊內(nèi)的合作。五是培養(yǎng)人才,提升水平。各企業(yè)要緊跟行業(yè)前沿，對標行業(yè)先進企業(yè)，明確自身人才需求，以便人才的招納與培養(yǎng)，同時也要適時借助專業(yè)機構(gòu)力量。要選擇一些行業(yè)著名案例考察學習，提升策劃設(shè)計和評判估值的能力。六是保持廉潔,保證安全。隨著項目逐步落地，股權(quán)合作、中介機構(gòu)選聘、工程建設(shè)等活動較多，一定要加強內(nèi)控，嚴格依法依規(guī)開展各項工作，落實“雙廉”和安全生產(chǎn)承諾。
